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Nos valeurs

Tous les ans nous organisons une journée d’équipe : l’occasion de se retrouver ensemble autour d’un objectif de travail commun, et de prendre du recul par rapport à notre quotidien. C’est donc le thème des valeurs qui nous a réunis un petit matin de janvier 2017 au château de Goulaine.

Pourquoi se poser la question de nos valeurs ?

Nous avons toujours eu à cœur de travailler dans l’écoute et le respect de l’autre, et il nous est apparu important de poser les mots et définir des valeurs communes qui reflètent nos propres valeurs et nos modes de travail. Pour fédérer, donner du sens à notre action, et redonner à l’humain toute sa valeur :

blason valeurs

 

Confiance

Notre métier de capital investisseur va au-delà des chiffres, et c’est avant tout un dirigeant et une équipe que nous accompagnons. C’est pourquoi nous avons choisi d’investir avant tout dans l’humain et considérons la confiance comme la base de relations professionnelles saines.

 

Ecoute

Pour accompagner le développement des PME et ETI de la région, il faut bien comprendre les objectifs des chefs d’entreprise et être à leur écoute. Nous sommes là pour intégrer leurs spécificités, prendre en compte leurs ambitions, leurs craintes, et les conseiller.

 

Enthousiasme

C’est un moyen bien sympathique de nous fédérer autour de notre objectif commun. Intégrer l’enthousiasme dans nos échanges est une manière de les rendre plus fluides et authentiques. C’est également ce qui nous a mobilisés pour la création d’une Fondation en 2016.

 

Intégrité

La mise en place d’une levée de fonds est un processus long et bien cadré. Si l’intégrité est une valeur incontournable de notre métier, nous voulons l’illustrer dans notre engagement en incitant nos partenaires à s’inscrire dans une démarche RSE.

Et concrètement, au quotidien ?

Alors bien sûr il n’y a pas eu de révolution puisque nous avons défini nos valeurs en partant de nos modes de fonctionnement. Mais, au-delà d’une journée riche d’enseignements, nous avons changé notre regard et mis en place en interne des actions simples mais efficaces, dans l’animation de réunions et l’intégration de nouveaux collaborateurs par exemple.

Et c’est parce que nous sommes convaincus de l’énergie portée par ces valeurs que nous vous les communiquons aujourd’hui.

Objectifs de la fondation

L’équipe de Sodero Gestion, au-delà de son action quotidienne d’investisseur régional, a souhaité mobiliser son énergie et prolonger son action via une Fondation. Cette dernière, placée sous l’égide de la Fondation de France, visera à épauler des projets contribuant au développement de l’insertion, de l’éducation, de la santé, de la culture et de l’environnement. Ces projets choisis par l’équipe et Sodero Gestion ont vocation à contribuer, même modestement, à un mieux vivre dans le Grand Ouest.

 

Retrouvez-les projets qui nous tiennent à coeur sur notre page Facebook !

 

Nos valeurs

valeursbleu« Accélérateur » parce que nous souhaitons aider à l’avancée de projets associatifs et contribuer, même modestement, à un mieux vivre dans le Grand Ouest.

« Solidarité » parce qu’il nous paraît essentiel de sortir de notre zone de confort et garder l’esprit ouvert pour aller à la rencontre de l’autre. Parce que l’autre nous enrichit de sa différence.

« Plaisir » parce que c’est le véritable moteur de la réussite. Il faut prendre du plaisir dans notre quotidien, la réalisation de nos missions, et faire les choses avec notre cœur avant d’y associer notre rationalité!

La fondation Sodero Gestion est placée sous l’égide de la Fondation de France, c’est donc en concertation avec elle que nous validons les dossiers et les subventions versées. 

 

 

 

 Les projets 2017

LOGO CHROMOSOMEChromosome Nantes – un projet d’insertion du handicap

Le restaurant Chromosome vise à permettre à du personnel handicapé trisomique d’accéder au marché du travail dans un cadre protégé mais proche de la réalité et bâtir un lieu de rencontre. Basé à l’Esplanade Europa dans un cadre de verdure à Nantes, il ouvrira ses portes à la rentrée 2017.

« Le projet Chromosome est né d’une rencontre avec Vincent, trisomique et parrain de l’association. Sa joie de vivre et sa capacité relationnelle a convaincu les fondateurs de l’association de mener à bien ce projet. Le restaurant, ouvert le midi, emploiera des personnes trisomiques encadrées par des bénévoles. Il proposera un menu quotidien unique au tarif de 10 euros. Notre subvention participera à l’achat de matériel pour l’aménagement du restaurant. »

En savoir plus sur Chromosome Restaurant 

 

 

logo6000060 000 rebonds – un levier pour construire ses succès à venir

60 000 rebonds a été créée pour accompagner les entrepreneurs qui ont fait faillite, afin de les aider à rebondir sur un nouveau projet professionnel. L’association repose sur la solidarité d’experts bénévoles et de partenaires. Son ambition est de se développer au niveau régional et d’ouvrir de nouveaux bureaux pour être au plus proche des dirigeants accompagnés.

«Le chef d’entreprise qui dépose le bilan subit un traumatisme professionnel mais également personnel et rien n’existe pour l’aider à rebondir. 60 000 rebonds est une association nationale qui a ouvert une antenne régionale à Nantes. Celle-ci a accompagné 24 dirigeants en 2016 et ambitionne d’en accompagner 200 en 2018. Sodero Fondation souhaite subventionner un événement qui va permettre de recruter des bénévoles. »

En savoir plus sur 60 000 rebonds

 

 

Rebond35

 

Rebond 35 – l’accompagnement de dirigeant en situation difficile

Rebond 35 est une association créée par des chefs d’entreprise du bassin rennais, qui a pour but de venir en aide à des entrepreneurs en situation d’échec et de burnout. Les membres de l’association sont là pour accueillir, écouter, échanger, orienter les dirigeants vers des professionnels spécialistes. 

"La détresse des dirigeants, qu’ils soient artisans, commerçants, patrons de TPE ou PME, est un vrai phénomène de société, une réalité taboue dont on parle peu. Parler avec des confrères, des psychologues formés au monde de l’entreprise, permet de prendre du recul et de dédramatiser une situation délicate. Notre fondation va participer au financement d’un évènement de l’association au mois de décembre 2017 avec l’intervention du conférencier et chef d’entreprise Jean-Charles CHARRIER. "

En savoir plus sur Rebond 35



  Les projets 2016

 

Kuuutch2KUUUTCH - Lieu de promotion culturelle et créative

Kuuutch est une jeune association de promotion culturelle et créative sur le pays de Brest. Sa vocation : se consacrer à la diffusion et à la promotion des artistes Bretons. Elle offre un espace de partage et d’accueil pour les artistes et le public au travers d’expositions, d’ateliers et de rencontres.

« Kuuutch rend visibles les créateurs et artistes du territoire. Ces membres ont une vraie volonté d’interaction avec le public, qui s’exprime par exemple à travers les tricyclettes : des ateliers nomades de création à vocation pédagogique qui interviennent sur les événements de Brest Métropole. Après un an et demi d’existence, l’association souhaite se doter d’un site Internet pour une diffusion plus large des réalisations de ses adhérents. C’est là que la fondation Sodero Gestion intervient ! » 

En savoir plus sur Kuuutch 

 

 

 

dansetadiffrence4Danse ta différence - Venez rencontrer des êtres extraordinaires

Cette association, ancrée dans la vie du département de Loire Atlantique, œuvre pour la promotion de la danse auprès d’un public de personnes en situation de handicap. Plus que des cours hebdomadaires, elle propose des ateliers en établissements spécialisés, des rencontres artistiques entre établissements scolaires et spécialisés et des spectacles.

« Cette association est très active sur les festivals Handiclap piloté par l’APAJH44, ou T’Cap ! Organisé par le collectif du même nom aux Nefs de Nantes. Karine Guichard, professeur diplômée, anime les cours de danse et la demande est grandissante. Notre subvention permettra de participer au financement de manifestations et d’actions partagées avec d’autres associations,  pour promouvoir sa vision, son message : « Loin de me nuire, ta différence m'enrichit. ». 

En savoir plus sur l’association Danse ta différence

 

 

CapucineAssociation Capucine - Gagner contre la leucémie

La Greffe de moelle osseuse est un des moyens de lutter contre la leucémie. Aujourd’hui, sans donneur compatible dans l’entourage immédiat, de nombreuses familles sont confrontées aux limites du registre national France Greffe de Moelle qui ne comporte pas assez d’inscrits.

« L’association est née d’une histoire d’amour, celle d’une famille pour Capucine, petite fille atteinte de leucémie. Depuis 20 ans, elle intervient pour soutenir la recherche médicale et favoriser l’inscription de donneurs volontaires. Le saviez-vous ? Pour devenir donneur volontaire de moelle osseuse, une simple prise de sang suffit. Nous souhaitons soutenir cette association à travers des fonds versés pour un projet de recherche spécifique. »

En savoir plus sur l’Association Capucine 

 

Contacts

Sandrine Hennecart : sandrine.hennecart@soderogestion.fr

Béatrice Lardeau : beatrice.lardeau@soderogestion.fr

 

Texte intro : carte

Sodero Gestion : votre partenaire régional sur le Grand Ouest : Pays de la Loire, Bretagne, Basse normandie, Centre.

FAQ

Guide pratique des étapes d’une intervention

Concrètement, les étapes classiques d’une intervention en fonds propres sont les suivantes : 

  • 1) Réception d’un plan de développement : tous les dossiers reçus sont étudiés soigneusement. Ce plan de développement est important car il formalise le projet sur lequel un premier jugement va être porté.
  •  
  • 2) Premier contact : cette rencontre permet de mieux se connaître, d’échanger sur le projet à partir du document remis et de répondre aux questions que vous vous posez. 
  •  
  • 3) Décision d’une présentation à notre comité d’investissement : un dossier est préparé par nos soins en vue d’une présentation à notre comité d’investissement. C’est souvent l’occasion de nombreux échanges afin de rédiger le dossier le plus complet possible. 
  •  
  • 4) Avis du comité d’investissement : il peut se réunir tous les 15 jours. 
  •  
  • 5) Rédaction d’un pacte d’associés et signature : en étroite collaboration avec vos conseils juridiques, un pacte d’associés définissant les modalités de notre intervention est rédigé puis signé. 
  •  
  • 6) Versement des fonds : selon les cas, la durée séparant la réception d’un plan de développement du versement des fonds peut varier de 2 à 6 mois. 
  •  

À tout moment, ce processus peut être interrompu par vous ou par nous. Toutes les informations transmises sont, bien entendu, considérées comme confidentielles. 

 


Eléments à transmettre

Voici les éléments dont nous avons besoin pour une étude complète de votre projet :

  • Le plan de développement ou Business Plan lien page « FAQ // En pratique // Modèle de Business Plan »
  • Les éléments juridiques : statuts, brevets.
  • Les documents annexes : plaquette commerciale ou institutionnelle, contrats, engagement de partenaires, réalisations, échantillons, articles de presse, références.

Voici une trame de Business plan à joindre à votre dossier pour une demande de capitaux :

 

1. Présentation de votre société

1.1 Historique et données générales

Historique : faits marquants depuis la création. Présentation générale de la société et de son activité

1.2 Marché et environnement

Marché :

  • Description qualitative : segmentation du marché 
  • Description quantitative (précision des sources des données chiffrées)

Produits / Services : 

  • Description de l'offre et de son positionnement
  • Avantages concurrentiels 
  • Marge brute par produit
  • Place de la société sur les différents segments de marché

Clients : 

  • Qui sont-ils (noms et localisation) ?
  • Description quantitative : nombre de clients actuels, répartition du chiffre d'affaires par client et taux de récurrence des commandes.

Concurrents :

  • Qui sont-ils (noms et localisation) ?
  • Description quantitative : nombre et taille des concurrents actuels

Fournisseurs et partenaires :

  • Qui sont-ils (noms et localisation) ? Nature des partenariats.
  • Description quantitative : nombre et taille des fournisseurs et partenaires actuels 

1.3 La société 

Moyens matériels :

  • Outils de production
  • Immobilier

Moyens humains :

  • Présentation du dirigeant et de l'équipe dirigeante : parcours et rôles dans la société (CV du ou des dirigeants)
  • Effectif et organigramme
  • Tableau entrées/sorties du personnel sur les 3 années précédentes
  • Organisation générale de l'entreprise

Moyens de gestion :

  • Existence d'un contrôle de la gestion, de tableaux de bord et d'une comptabilité analytique 
  • Noms de l'expert-comptable et du Commissaire aux Comptes s'il y a lieu 

Moyens financiers : partenaires bancaires

Actionnariat actuel 

Participations dans des filiales :

  • Taux de participation
  • Brève présentation des filiales

 

2. Données financières

2.1 Données financières sur le passé : 

  • Chiffre d'affaires, valeur ajoutée, résultat net et effectif depuis la création.
  • Liasses fiscales (imprimés CERFA), avec leurs annexes, sur les 4 derniers exercices. 
  • Explications des évolutions de l'activité et de la rentabilité.
  • Décomposition du chiffre d'affaires par produits ou nature de prestation. 

2.2 Données prévisionnelles à 3 ou 5 ans : 

  • Projet de développement : objectifs stratégiques du projet 
  • Compte de résultat prévisionnel 
  • Détail des postes de charges externes 
  • Programme de recrutement et détail des charges de personnel 
  • Plan de financement : tableau emplois / ressources 
  • Détail du calcul des variations du BFR 
  • Détail du programme d'investissements 
  • Plan de trésorerie avec détail mensuel la première année. 

 

Conclusion :

  • Montant recherché
  • Montage financier pressenti
  • Valorisation fixée ou à débattre 

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