Non catégorisé

Novapuls

Novapuls by Sodero Gestion : Novapuls est un accélérateur qui développe un modèle d'accompagnement unique créé sous l'impulsion d'investisseurs au profit d'entrepreneurs. Après 4 années sur Nantes, Novapuls a exporté son concept en Bretagne, avec un accélérateur Novapuls Bzh !

 

Tactical step for entrepreneurs

L'offre de Novapuls s'articule autour de 3 axes d'accélération :

  • Structurer la croissance
  • Accélérer les ventes
  • Financer l'exécution

Novapuls propose un programme d'accélération sur 12 mois, pensé pour les startups prêtes à dérouler leur stratégie go-to-market et à rechercher des financements.

L'accompagnement Novapuls a lieu à résidence, dans des locaux propices à la perfomance et l'émulation : en plein centre ville à Nantes et à côté de la gare à Rennes.

Le programme est financé via une avance de 24 K€, convertible en capital au moment de la levée de fonds, et Novapuls slectionne 6 à 8 startups à chaque comité de sélection, 2 fois par an.

Equipe NovapulsBD

 Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site Novapuls 

Novapuls Logo Black

Texte intro : carte

Sodero Gestion : votre partenaire régional sur le Grand Ouest : Pays de la Loire, Bretagne, Basse normandie, Centre.

FAQ

Guide pratique des étapes d’une intervention

Concrètement, les étapes classiques d’une intervention en fonds propres sont les suivantes : 

  • 1) Réception d’un plan de développement : tous les dossiers reçus sont étudiés soigneusement. Ce plan de développement est important car il formalise le projet sur lequel un premier jugement va être porté.
  •  
  • 2) Premier contact : cette rencontre permet de mieux se connaître, d’échanger sur le projet à partir du document remis et de répondre aux questions que vous vous posez. 
  •  
  • 3) Décision d’une présentation à notre comité d’investissement : un dossier est préparé par nos soins en vue d’une présentation à notre comité d’investissement. C’est souvent l’occasion de nombreux échanges afin de rédiger le dossier le plus complet possible. 
  •  
  • 4) Avis du comité d’investissement : il peut se réunir tous les 15 jours. 
  •  
  • 5) Rédaction d’un pacte d’associés et signature : en étroite collaboration avec vos conseils juridiques, un pacte d’associés définissant les modalités de notre intervention est rédigé puis signé. 
  •  
  • 6) Versement des fonds : selon les cas, la durée séparant la réception d’un plan de développement du versement des fonds peut varier de 2 à 6 mois. 
  •  

À tout moment, ce processus peut être interrompu par vous ou par nous. Toutes les informations transmises sont, bien entendu, considérées comme confidentielles. 

 


Eléments à transmettre

Voici les éléments dont nous avons besoin pour une étude complète de votre projet :

  • Le plan de développement ou Business Plan lien page « FAQ // En pratique // Modèle de Business Plan »
  • Les éléments juridiques : statuts, brevets.
  • Les documents annexes : plaquette commerciale ou institutionnelle, contrats, engagement de partenaires, réalisations, échantillons, articles de presse, références.

Voici une trame de Business plan à joindre à votre dossier pour une demande de capitaux :

 

1. Présentation de votre société

1.1 Historique et données générales

Historique : faits marquants depuis la création. Présentation générale de la société et de son activité

1.2 Marché et environnement

Marché :

  • Description qualitative : segmentation du marché 
  • Description quantitative (précision des sources des données chiffrées)

Produits / Services : 

  • Description de l'offre et de son positionnement
  • Avantages concurrentiels 
  • Marge brute par produit
  • Place de la société sur les différents segments de marché

Clients : 

  • Qui sont-ils (noms et localisation) ?
  • Description quantitative : nombre de clients actuels, répartition du chiffre d'affaires par client et taux de récurrence des commandes.

Concurrents :

  • Qui sont-ils (noms et localisation) ?
  • Description quantitative : nombre et taille des concurrents actuels

Fournisseurs et partenaires :

  • Qui sont-ils (noms et localisation) ? Nature des partenariats.
  • Description quantitative : nombre et taille des fournisseurs et partenaires actuels 

1.3 La société 

Moyens matériels :

  • Outils de production
  • Immobilier

Moyens humains :

  • Présentation du dirigeant et de l'équipe dirigeante : parcours et rôles dans la société (CV du ou des dirigeants)
  • Effectif et organigramme
  • Tableau entrées/sorties du personnel sur les 3 années précédentes
  • Organisation générale de l'entreprise

Moyens de gestion :

  • Existence d'un contrôle de la gestion, de tableaux de bord et d'une comptabilité analytique 
  • Noms de l'expert-comptable et du Commissaire aux Comptes s'il y a lieu 

Moyens financiers : partenaires bancaires

Actionnariat actuel 

Participations dans des filiales :

  • Taux de participation
  • Brève présentation des filiales

 

2. Données financières

2.1 Données financières sur le passé : 

  • Chiffre d'affaires, valeur ajoutée, résultat net et effectif depuis la création.
  • Liasses fiscales (imprimés CERFA), avec leurs annexes, sur les 4 derniers exercices. 
  • Explications des évolutions de l'activité et de la rentabilité.
  • Décomposition du chiffre d'affaires par produits ou nature de prestation. 

2.2 Données prévisionnelles à 3 ou 5 ans : 

  • Projet de développement : objectifs stratégiques du projet 
  • Compte de résultat prévisionnel 
  • Détail des postes de charges externes 
  • Programme de recrutement et détail des charges de personnel 
  • Plan de financement : tableau emplois / ressources 
  • Détail du calcul des variations du BFR 
  • Détail du programme d'investissements 
  • Plan de trésorerie avec détail mensuel la première année. 

 

Conclusion :

  • Montant recherché
  • Montage financier pressenti
  • Valorisation fixée ou à débattre 

Posez votre question

Adresse email*
Entrée non valide

Question
Entrée non valide

Transmission et sécurisation du capital

Reprendre ou transmettre une entreprise est un véritable enjeu. Réussir nécessite de l’enthousiasme mais aussi de la lucidité et de l’expertise. Aiguiller l’énergie au bon endroit et au bon moment pour faciliter la transmission du capital des PME : ce sont les objectifs de Sodero gestion auprès des dirigeants des entreprises du Grand Ouest depuis 50 ans. Nous mettons, avec une implication régionale quotidienne, nos moyens, notre expertise et notre réseau relationnel au service des PME de l’Ouest. C’est ce qu’on appelle l’énergie financière bien placée !

Transmission aux managers (MBO)

  • Votre besoin : Vous êtes dirigeant de PME, en réflexion sur la transmission de votre entreprise et sa valeur ne vous permet pas dans un premier temps de la céder à vos managers et salariés. 

 

  • Notre réponse : Sodero Gestion vous donne une solution de cession sereine pour l’avenir, en confiant les rênes opérationnels à votre équipe. Nous assurons l’ingénierie financière du tour de table majoritaire et mettons en place la gouvernance future. Les manageurs minoritaires assurent la direction opérationnelle et stratégique de l’entreprise.

Témoignage de Jean-Philippe Admont, dirigeant de Rototec 

 

Critères d’égibilité :

  • Cible : Valeur d’entreprise comprise entre 4 et 25 M€
  • Implantation : Façade Ouest de la France et Centre
  • Véhicules d’investissement : Fonds Transmettre et Pérenniser

 

Contact : 

Jean Philippe DUPONT : 02 40 41 52 58, jean-philippe.dupont@soderogestion.fr

Romain ENGRAND : 02 40 41 52 23, romain.engrand@sodeogestion.fr

Reprise d'entreprise et Montages patrimoniaux (OBO)

Capital-Transmission

  • Votre besoin : vous souhaitez réussir votre transmission d’entreprise ou reprendre une entreprise.

 

  • Notre réponse : nous intervenons en minoritaire par l'apport de fonds propres aux côtés du repreneur externe ou interne. Notre objectif est de favoriser la pérennité de la société transmise, en lui donnant la latitude financière nécessaire à sa croissance.

 

  • Votre besoin : vous souhaitez sécuriser votre capital tout en conservant l’autonomie et l’indépendance de votre entreprise.

 

  • Notre réponse : grâce à une ingénierie financière adaptée, Sodero Gestion assure la sécurisation du capital pour le dirigeant en permettant une diversification de son patrimoine.

 

Critères d’égibilité :

  • Cibles : ETI & PME 
  • Implantation : Grand Ouest
  • Montant des interventions : de 300 K€ à 10 M€.
  • Véhicules d’investissement : Sodero Participations, Bretagne Participations, Sodero ETI: participations minoritaires.

Sodero Participation et Bretagne Participations sont gérées sous mandat par Sodero Gestion. Elles ont vocation à investir seules ou en co-investissement dans des PME du grand Ouest.

 

Contacts :

NANTES

Valérie ALLAIN DUPRE : 02 40 41 52 08, valerie.allain-dupre@soderogestion.fr

Olivier BLOT : 02 40 41 52 38, olivier.blot@soderogestion.fr

RENNES

Vincent LORETTI : 02 99 67 46 06, vincent.loretti@soderogestion.fr

BREST

Matthieu SIMON : 02 40 41 52 24, matthieu.simon@soderogestion.fr

SUIVEZ NOTRE ACTU

Abonnez-vous à notre newsletter et à la chaîne Sodero Gestion !

 

Suivez nos actualités, découvrez les témoignages de nos partenaires et les interviews de nos collaborateurs.

 

Accédez à la WEB TV